學校管理自查報告

隨著人們自身素質(zhì)提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編幫大家整理的學校管理自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

20xx年被教育部確定為“教育經(jīng)費管理年”，高增鄉(xiāng)中心小學依照〈省教育廳辦公室關(guān)于對中小學校財務(wù)管理情況進行專項檢查的通知〉，對我校進行了賬務(wù)管理和教育公用經(jīng)費落實情況的自我檢查，現(xiàn)把自查情況匯報如下。“

一、我校實行了校財局管的管理模式

自20xx年起我縣實行了校財局管的管理模式，我校將學校的財務(wù)和資產(chǎn)集中到縣教育局直接或間接管理，規(guī)范了學校的“收”、“支”、“撥”、“購”、“督”，保障了學校資金所有權(quán)、資金使用權(quán)和財務(wù)自主權(quán)在不變的原則下，實行了財務(wù)規(guī)范、專業(yè)和科學管理，這樣從源頭上、制度上規(guī)范了我校的會計工作秩序，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，預防和制止學校財務(wù)收支中可能發(fā)生的違規(guī)違紀行為，保證資金的合理使用，使會計職能真正得到發(fā)揮。

二、我校教育經(jīng)費的撥付和落實情況及結(jié)余資金的使用情況

20xx年1月1日起至20xx年9月30日止，上級財政部門向我校劃撥教育經(jīng)費共計606000元。其中中央資金為532000元，省級資金為59200元，縣級資金為14800元。我校已使用經(jīng)費444763.5元，加上20xx年我校結(jié)余的教育經(jīng)費87584.96元，我校現(xiàn)剩于教育經(jīng)費為248821.46元。我縣校財局管辦規(guī)定對于學校上年結(jié)余的公用經(jīng)費累計到今年使用，但需重新編制預算。學校對于每筆公用經(jīng)費的支出都首先作好預算，并報教育主管部門審核，嚴格按照預算編制去進行各項的“收”、“支”、“購”。

三、縣級對我校財務(wù)的管理監(jiān)控和學校內(nèi)部的會計控制制度

縣級部門嚴格要求學校在教育經(jīng)費的使用上一定專款專用，用到刀刃和實際上，嚴格實行經(jīng)費預算，按照經(jīng)費使用計劃對我校各項的“收”、“支”、“購”進行了有力監(jiān)督，并定期對學校的固定資產(chǎn)和經(jīng)費情況走訪、調(diào)查。這樣從源頭上、制度上規(guī)范了我校的會計工作秩序，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，預防和制止學校財務(wù)收支中可能發(fā)生的違規(guī)違紀行為，保證資金的合理使用，使會計職能真正得到發(fā)揮。

學校內(nèi)部結(jié)合學校實際情況制定了校內(nèi)財務(wù)控制制度，確定校長為第一責任人，下設(shè)分管財務(wù)的副校長，出納掌錢并作好現(xiàn)金日記賬的登記，報賬員負責對原始票據(jù)的審核和報賬工作并作好會計賬薄的登記。每個人都有自己的職權(quán)和義務(wù)，對學校財務(wù)進行層層管理，統(tǒng)一規(guī)劃。對貨幣資金的收入、支出、結(jié)余以及各項財產(chǎn)物資的采購、驗收、保管、領(lǐng)用、銷售等活動進行控制、防止貪污、盜竊、濫用、毀壞等不法行為，保證財產(chǎn)物資的安全完整，為審計工作提供良好基礎(chǔ)。學校定期在校內(nèi)作好校內(nèi)財務(wù)的公示。

四、學校資產(chǎn)管理情況及存在不足

學校已建立固定資產(chǎn)總賬，但暫無一級明細賬，有會計報表，會計賬薄。從事會計工作的人員如報賬員、出納暫無會計從業(yè)資格證，因此縣校財局管部門定時對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)從事會計工作的人員進行不定期的培訓，（本人假期因縣校財局管部門的安排到省教師繼續(xù)教育學院參加了《中小學財務(wù)制度培訓》并獲得證書一本，并預計11月份參加考試），因為學校無資產(chǎn)管理部門所以并無建立固定資產(chǎn)臺賬，學校固定資產(chǎn)的購進都是通過校內(nèi)會議，并編制預算后報上級教育主管部門批準方可購進。我校對固定資產(chǎn)的報廢和轉(zhuǎn)讓首先向上級教育主管部門寫好報告，經(jīng)審核批準后方可進行報廢和轉(zhuǎn)讓，并作好報廢和轉(zhuǎn)讓登記。

以上是我校結(jié)合省廳有關(guān)《賬務(wù)管理和教育公用經(jīng)費落實情況的自我檢查》的通知要求進行自檢后所作的自查報告，如有不是之處，望領(lǐng)導指示予以糾正。

　　高增鄉(xiāng)中心小學

　　20xx年10月28日

根據(jù)教育局財務(wù)管理工作專項檢查的通知精神，結(jié)合我校的實際情況，就專項檢查重點內(nèi)容，學校收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理和財會隊伍建設(shè)，自查匯報如下：

一、收入管理

1。所有預算外收入全額解入財政專戶，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理。

2。我校已經(jīng)實行免費入學，無擅自設(shè)立收費項目、擴大收費范圍或提高收費標準。

3。針對學生各類收費按規(guī)定使用財政部門統(tǒng)一印制的財政票據(jù)，無亂收費現(xiàn)象。

二、支出管理

1。學校各項支出按實際發(fā)生數(shù)列支，無虛列虛報和白條抵庫等現(xiàn)象。

2。學校財務(wù)支出實行校長負責制，已經(jīng)建立健全民主理財制度，對大額資金的使用由校領(lǐng)導集體討論決定。

3。學校實行校務(wù)公開制度，建立健全財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，所有的財務(wù)都有結(jié)算中心的報賬員操辦，職責明確。

4。不存在私設(shè)“小金庫”、公—款私存、賬外賬、坐收坐支等現(xiàn)象。

三、資產(chǎn)管理

1。學校資產(chǎn)的出租、出借、出售、出讓、接受捐助、報廢報損等，都有校領(lǐng)導集體決定并按國有資產(chǎn)處置管理的有關(guān)規(guī)定報批。

2。學校已建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內(nèi)部管理制度，建立校產(chǎn)臺賬，定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。

3。學校資產(chǎn)不存在將學校資產(chǎn)用于抵押和擔保，或以貨幣資金投資企業(yè)、購買股票、基金、企業(yè)債券等風險性投資活動；

四、財會隊伍建設(shè)

1。學校設(shè)有專門財務(wù)室，有專門的財務(wù)人員負責。

2。校長及時關(guān)注財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，聽取財務(wù)工作匯報，及時調(diào)整財務(wù)支出。

3。財會人員正確行使會計監(jiān)督職權(quán)，對違反法律規(guī)定的會計事項，拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正以確保會計信息的真實性、合法性和完整性。

加強財務(wù)管理，提高教育經(jīng)費使用效益，是落實科學發(fā)展觀、辦好讓人民滿意的教育的重要內(nèi)容，是促進教育持續(xù)健康發(fā)展的基本保證。學校的財務(wù)管理工作事關(guān)廣大學生的切身利益，事關(guān)學校的健康發(fā)展，學校領(lǐng)導充分認識加強財務(wù)管理的重要性，在今后的工作中切實加強領(lǐng)導，采取有效措施，確保財務(wù)管理規(guī)范化、制度化、科學化。

為了更好的貫徹執(zhí)行上級《關(guān)于做好期初校園安全、衛(wèi)生工作的通知》的文件精神，進一步加強學校安全、衛(wèi)生工作，確保新學期教育教學秩序的正常開展，我們在教師上班第一天就馬上組織全校教師召開安全會議，落實上級的文件精神，并對學校安全進行了全面徹底的排查。現(xiàn)就我校安全自查情況書面報告于下：

一、安全責任制、規(guī)章制度的建立健全

學校安全工作小組由校長任組長，負責全面工作，分管副校長負責安全工作的協(xié)調(diào)指導與監(jiān)督工作；后勤主任具體負責學校安全工作，組員由學校各班主任等組成。層層落實安全工作責任制。 ……此處隱藏19037個字……規(guī)管理。一是抓好學生在校“三期”——入學初期、學習中期、學習后期，針對每個階段的特點，分別抓行為規(guī)范教育、素質(zhì)養(yǎng)成教育、職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)道德教育。二是重視學生在校的四個關(guān)鍵時段——起床至上午上課時段、上午放學至下午上課時段、下午放學至晚自習前時段、熄燈就寢以后時段，根據(jù)每個時段的特征，強化管理。三是堅持八大管理制度：堅持全程管理和值宿制度，堅持升國旗唱國歌以及國旗下講話制度，堅持班會制度，堅持班主任月培訓制度，堅持德育工作考評制度，堅持家校聯(lián)系制度，堅持“十嚴禁”和“三嚴一禁”制度，堅持安全教育和督查制度。四是加大教室、宿舍、食堂常規(guī)管理。每天上午、下午、晚自習由學生會進行各班級紀律、教室衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生檢查，每天的檢查情況及時反饋，每月匯總評比。

其次，創(chuàng)新德育工作方法。一是扎實開展主題教育。利用元旦、春節(jié)、元宵、清明、中秋、國慶等節(jié)日開展“我們的節(jié)日”系列教育，在父親節(jié)、母親節(jié)來臨之際開展感恩教育，對學生進行傳統(tǒng)文化教育。堅持以提高人文素養(yǎng)、拓寬文化基礎(chǔ)和增強綜合職業(yè)素質(zhì)為重點，深入推行以“六個一”教育為核心的“揚長教育”模式，開展理想信念教育、文明禮儀教育、職業(yè)道德教育、就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育、遵紀守法教育、心理健康教育、毒品預防教育等。二是積極開展學生社團活動和志愿者活動。為培養(yǎng)學生不同的興趣和愛好，專業(yè)部組織開展百人社團活動，舉辦了詩歌朗誦、英語愛好者、無線電裝配興趣、球類、棋類等十幾個興趣小組。以兩年一度的學校體藝節(jié)為平臺，堅持體藝“2+1”、校園卡拉ＯＫ賽、詩歌朗誦會、大合唱比賽、棋類比賽等。以組織學生參加全國文明風采大賽、創(chuàng)新大賽、技能大賽為契機，加強各類活動的組織開展，活躍校園文化氛圍，展現(xiàn)青春氣息，倡導高雅的校園文化，藉此為學生提供和創(chuàng)造實踐鍛煉的機會和場所，構(gòu)建學生自我發(fā)展、自我提升的空間。

三、后勤管理規(guī)范方面

（一）建立后勤管理體系，不斷完善規(guī)章制度

我校后勤各崗位責任明確，管理責任落實到人，工作運轉(zhuǎn)秩序正常。總務(wù)處下設(shè)維修、膳食、衛(wèi)生和后勤服務(wù)中心，組織機構(gòu)健全，工作職責明確。結(jié)合我校實際，制定各類后勤管理規(guī)章制度，財務(wù)、安全、環(huán)境衛(wèi)生、綠化、資產(chǎn)、食堂、水電、基建與維修等相關(guān)管理制度齊全，主要包括后勤管理和食品衛(wèi)生安全管理制度、后勤人員崗位責任制、突發(fā)事件應急處理機制、資產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度、校園綠化美化管理制度等，這些工作制度根據(jù)工作實際正不斷予以完善。

（二）不斷加強校園管理，力求環(huán)境整潔優(yōu)美

我校環(huán)境管理人員職責明確，實施班級環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域包干負責制，堅持環(huán)境衛(wèi)生每日檢查公布制度，堅持強化學生勞動意識，充分發(fā)揮學生勞動服務(wù)的育人功能。努力做好校園綠化工作，營造一個綠化、美化、凈化的和諧校園環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人、文化育人的功能。加強綠化管理工作，將校園綠化與養(yǎng)護外包給市園林管理處，增加綠化面積、品種，定期做好校園花草樹木的養(yǎng)護。在校園內(nèi)針對不同功能區(qū)域合理配置文化宣傳牌、警示牌，同時結(jié)合全國文明城市創(chuàng)建工作，消滅衛(wèi)生死角，校園面貌煥然一新。2010年我校創(chuàng)建成為揚州市綠色學校。

（三）堅持強化膳食管理，提高服務(wù)師生意識

加強對食堂、超市的監(jiān)管工作，規(guī)范食堂各項管理工作，特別是強化留小樣、工作服、口罩、健康證、無蠅、合理配餐等工作要求，成效顯著。食堂會計人員持證上崗，出納會計與記賬會計分工明確。成立由分管校長、主任、教師以及學生參加的食堂、超市督查工作小組，不定期配合衛(wèi)生防疫部門檢查食堂、超市的衛(wèi)生情況，嚴把“衛(wèi)生關(guān)、質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)”。浴室堅持天天開放，方便住宿學生生活。定期總結(jié)成績與不足，并及時反饋，督促整改，做到師生滿意、家長放心。向師生普及衛(wèi)生常識，不斷提高師生的自我管理和自我保護意識。制定食堂衛(wèi)生突發(fā)事件應急預案，圍繞“衛(wèi)生、防疫、健康、安全”八字方針，以建設(shè)健康校園為抓手，積極開展衛(wèi)生工作。

（四）財務(wù)管理制度健全，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律

我校制定了《財務(wù)人員崗位職責》，《財務(wù)工作管理規(guī)范》，《支票、現(xiàn)金管理制度》以及《會計檔案管理規(guī)范》等一系列財務(wù)管理制度規(guī)范。學校收支按照財務(wù)管理規(guī)定進行，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，不設(shè)小金庫，不設(shè)賬外賬。收費前公示收費項目和標準，向?qū)W生收費由財務(wù)處統(tǒng)一辦理，其他部門和個人不得向?qū)W生收取任何費用。建立票據(jù)臺賬，嚴格票據(jù)購用銷手續(xù)。代辦費用專款專用，按實核算，多退少補，及時足額發(fā)放國家助學金、獎學金。財務(wù)人員按期參加財政局組織的繼續(xù)教育培訓。

（五）不斷強化規(guī)范意識，努力完善資產(chǎn)管理

加強對學校固定資產(chǎn)和耗材的管理，房地產(chǎn)檔案資料齊全，管理規(guī)范。學校定期組織資產(chǎn)清查工作，各專業(yè)部、職能處室在學校資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組的指導下開展自查工作。在自查的基礎(chǔ)上，學校資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組對各專業(yè)部、處室自查情況進行復查、統(tǒng)計，使學校資產(chǎn)和資金得到有效利用。嚴格購物申請和審批制度，做到購物、保管、使用分離，充分發(fā)揮物資的使用效益，節(jié)約資金。主動與政教處配合，強化住宿學生和宿舍管理人員節(jié)約水電、安全用電意識，加強學生宿舍用水、用電的檢查，發(fā)現(xiàn)長明燈、常流水等現(xiàn)象做好記錄，及時通知有關(guān)部門，并在校園OA系統(tǒng)實時通報，督促其及時整改。嚴格班級公物交接制度，學期結(jié)束時，配合政教處對班級公物管理進行考核，獎罰分明，努力構(gòu)建節(jié)約型學校。

（六）高度重視安全管理，積極開展安全教育

樹立“安全第一”的觀念，切實做好安全教育和安全防范工作，明確安全工作職責，加強安全教育，嚴格值班制度，及時排查校園存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實。校園安全基礎(chǔ)設(shè)施完好，完善監(jiān)控等技防設(shè)施布局。建立健全各項安全管理制度和校園意外傷害應急管理機制，強化學校衛(wèi)生、消防等安全管理，開展校園及周邊治安綜合治理活動，積極開展安全教育，抓好安全專題教育、安全宣傳、安全演練、法制教育。我校通過積極開展多種形式的安全教育活動，師生的安全防范和自我保護意識得到極大提高，保證了學校教育教學秩序的穩(wěn)定和教育教學工作的順利開展。

（七）細化基建維修管理，規(guī)范檔案資料管理

我校基建工程實施領(lǐng)導小組集體負責，分管主任具體負責，項目申請、批復、許可證、招投標手續(xù)規(guī)范、材料齊全，基建工程檔案資料完整。在小型維修上也抓實過程控制，做到用“四單”（申購單、詢價單、驗收單、結(jié)算單）來把好“六關(guān)”（申購關(guān)、詢價關(guān)、質(zhì)量關(guān)、過程控制關(guān)、驗收關(guān)和結(jié)算關(guān)），有效地防止了公用物資的流失。

綜上，我校在教學管理、學生管理、后勤管理上經(jīng)過大力整改在原有基礎(chǔ)上更上臺階，學校正有序、高效、精致運轉(zhuǎn)；成績是明顯的，但對照《江蘇省職業(yè)學校管理規(guī)范（試行）》的要求，我們也清醒地認識到尚有許多不足：專業(yè)文化特色不明顯，校園文化建設(shè)有待加強；教學管理組織體系需進一步加強；檔案管理需進一步規(guī)范；教師素質(zhì)有待于進一步提高；教學研究還需加大力度等等。以后，我們將繼續(xù)深入對照《規(guī)范》要求，查漏補缺，虛心接受反饋建議，大力整改。我們堅信，有上級領(lǐng)導的大力支持與幫助，有全校師生的共同努力，一定能解決目前存在的問題，我校的三項管理水平必將再上一個臺階。